上海到克拉玛依货运年国家发改委选择电解铝、铁合金、电石、烧碱、水泥、钢铁等6个高耗能行业按照技术水平分类，对采用淘汰类和限制类技术的企业实施差别电价政策，其中淘汰类电价加价标准为0.05元/千瓦时，限制类电价加价标准为0.02元/千瓦时。2006年，国家一是增加了黄磷和锌冶炼两个高耗能行业，二是将淘汰类电价加价标准分阶段提高到0 .20元/千瓦时，限制类电价加价标准分阶段提高到0.05元/千瓦时。直到2010年，“十一五”时期的收官之年，由于前4年的表现“与‘十一五’规划目标还有很大的差距(国家发改委副主任解振华语)”，2010年5月，国家发改委、国家电监会、国家能源局发布了《关于清理对高耗能企业优惠电价等问题的通知》。至此，“惩罚性电价政策”进入了国家“红头文件” http://www.lhkelamayi.com/news/vdhjyli.htm  

   根据文件，国家在能耗限额标准的基础上，对能耗超限额，为声援雷士照明创始人吴长江重回公司，7月24日公司经销商和供应商再度向公司董事会“逼宫”。经销商声称，已于23日在重庆注册新商标和新公司。如果董事会不对管理层提出的要求做出合理回应，雷士照明全国36个运营中心、3000家专卖店将撤换新商标。 25日，雷士照明董事会在深圳开会， 上海到克拉玛依货运商讨是否让公司创始人吴长江重回雷士的董事会，然而董事会的讨论仍是无果而终。

  要弄清雷士照明创始人与投资人的矛盾，我们需回顾一下公司的成长历程。雷士照明自1998年成立，在公司创始人吴长江的带领下，经过14年的风月历程，成长为今日产值达到十亿元的上市公司，吴长江对雷士照明可谓功不可没。而另一边，在公司不断做强做大的过程中，资本的注入也为公司插上了腾飞的翅膀。资料显示，自2006年至2008年期间，软银赛富不断的向雷士照明注资输血，成为公司的第一大股东。2011年7月，施耐德资12.75亿港元购买公司股权，成为第三大股东。这样，在引进战略投资者的同时，雷士照明的“话语权”也渐渐的由吴长江旁落他人 

http://www.lhkelamayi.com/yxlx/dgfhtry.htm

http://www.lhkelamayi.com/yxlx/fhf.htm。

  雷士照明内部斗争的激化，源于今年5月25日，当日公司发布公告称，创始人吴长江“因个人原因”辞去公司董事长、执行董事、CEO及下属所有企业的一切职务。当天董事会任命该公司第二大股东， 上海到克拉玛依货运也是该公司股权投资人、赛富基金阎焱接任董事长一职。在此重磅消息的打压下，当日公司股价暴挫逾三成。 

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