在过去履职的一年里，徐冠巨有许多思考，做企业能否成功，在于企业家是否可以耐得住寂寞，安得住心，守得住初衷。

　　在与许多企业家接触交流后，他深有体会，一个企业必须要有正确目标，要在有质量的发展中稳中求进。虽然转型升级过程中有困难，“但凡是专注于自己的事业，把自己的事业做好的企业，今天普遍还活得不错，而且发展得还比较好。”

　　“确实过去机会太多，无论是房地产还是矿产，都给了企业家巨大的投资机会。去年上半年，很多人又转身投入股市。”徐冠巨告诫真正的企业家一定不能随波逐流，要坚守自己的专业和事业，把握好未来。

　　面对日益旺盛的消费需求，浙江中小型企业如何应对？徐冠巨表示，对企业而言，上海到克拉玛依物流问题背后就是机会。问题越多，发展机会就越大。“比如我们生产性服务业的发展不足背后就蕴藏着行业大好机会。”他举例说，西方国家整个服务业占GDP的70%，其中生产性服务业约占服务业的70%。据统计数据显示，浙江生产性服务业在服务业的比例只有25%。
　　徐冠巨认为，目前生产性服务业的发展空间很大。服务业对消费端的领域越大，既有利益与提升GDP，又能增加税收，而且还有巨大的就业空间。“生产性服务业的就业空间肯定不会小于生活性服务业的空间。”

　　在徐冠巨的物流帝国战略中，也有对浙江特色小镇的思考。他说，未来或许会向政府建言，上海到克拉玛依物流应用‘互联网+’，打造一个供应链平台建设为载体的特色小镇。如果能将互联网和金融服务集聚在消费端的力量，更多地投入到生产端上，既发展了城市，又发展了产业。产城融合的新模式既可引领产业创新升级，又能推进新型城市化进程。