前不久，好几家与道普化学在上海展开零散协作的物流公司，一同丢掉了“大客户”，四处一探问，本来是天原化工物流公司独家包办了道普化学在上海的物流事务，签下了一份每年约500万元的协作协议。

　　作为华谊集团旗下的三级子公司，天原物流在10年前不过是一家化工出产公司内部的物流有些。不过，凭仗华谊集团推进旗下有些出产制作公司向现代效劳公司转型的关键，以及华谊集团与上海化工区开展公司的“强强联合”，短短几年，它已开展成化工区内最主要的专业化工物流效劳供给商之一，眼下开端完成了硬件设备的规划，正在结合各方社会资源，计划向着“物流组织者”的方向再次转型。

    重组不只带来财物添加

　　刚刚发布的上海国资国企改革“20条”中说到，要加快调整不符合上海城市功能定位和开展需求的工业和职业，要点开展一批战略性新兴工业。事实上，在华谊集团内部，推进有些“两高一资”公司从出产制作型公司向现代效劳型公司转型的脚步早已迈出。

　　2003年，天原物流从本来的化工公司中被剥离，并于次年开端在上海化工园区中开展，上海到克拉玛依货运自建了码头、库房、包装流水线等设备。但那时候公司开展速度并不快，到2010年前，总财物约1.6亿元。
当年6月，天原物流由华谊集团和化工园区开展公司合资重组，两边各占50%股份，从“单独出资”成为“多元出资”后，公司总财物增至5亿元。

　　在公司常务副总经理孙嘉谋看来，“多元出资”带来的优点远不止财物的添加，而是两大股东将各自的优势资源组合在了一同。简略来说，华谊集团供给各类物流基础设备和办理团队，化工区开展公司供给土地资源方面的撑持，并供给招商引资过程中的各类信息，以便天原物流抢在竞争对手前和客户触摸。

　　重组后的天原物流，商场反应速度与竞争力均大大提高，甚至有了和跨国公司“叫板”的才能。此前，上海到克拉玛依货运凭仗在码头和罐区上的优势，一家跨国物流巨子是化工园区内最主要的物流供给商。后来，一家全球有名的精密化工公司计划入驻化工园区，已开端和该物流公司商洽，天原物流晓得这一信息后半途“闯入”，通过近1年抢夺，结尾靠更丰厚的物流手法以及和园区监管有些更严密的协作，硬将订单“抢”了下来，承接了这笔每年20多万吨的液体储运事务。

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