接下来就根据易迅与顺丰的战略协作，从工作角度去思考电商自建物流与联系方式在2014年的革新和展开趋势！

本年在屡次职业高层研讨活动中，各大电商物流总监都有所共识。即电商自建物流已成定局！也即是电商自建物流的机遇已过，在电商渠道化开展趋势的今日，需要渠道化的物流结合，双核驱动下打造高质量的电商购物体会。上海到克拉玛依货运在挑选协作目标的时分，互溶、互补的将是首选。
 
　　易迅与顺丰战略协作的价值解析：
 
　　关于易迅而言，完全借顺丰优势弥补了易迅自建物流的短板，刹那间完结了易迅物流全网疾速物流效劳的需要，为易迅下一步全品类扩大打下坚实基础，一起给竞争对手进一步摆开距离。值得一提的是：顺丰从易迅物流中间打包线上提货，上海到克拉玛依货运完结一系列称重、扫描、装车操作，整个不停顿的事务对接...充沛体现出物流的高效协同。
 
　　关于顺丰而言，2013年是顺丰电商事务线疾速孵化的一年，本人在本年8月份给顺丰50多位分公司老总训练中，就顺丰怎么疾速从传统商务件向电商转型给出了各种主张，找对适宜的协作伙伴，完结渠道化对接具有重要战略价值。如此协作直接入住易迅全国16个分仓驻场操作，这对其事务开展有着重要战略价值。数据看7-10月顺丰配送易迅华南仓订单到达20万单，这是其他快递公司无法获取的大客户资源。
 

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